随着房地产行业的不断发展和变革，徐州地区的招聘新趋势与策略也呈现出一些显著特点。“数字化转型”成为关键词之一：企业越来越注重利用数字化工具和平台进行人才筛选、面试及管理；多元化发展”，包括性别平等以及不同背景人才的吸纳等也成为重要方向。“精准匹配”、“定制化服务”、 “灵活用工模式 ” 等新型人力资源战略逐渐被采用以适应市场变化；“高技能需求岗位的增加”：如数据分析师或AI技术专家等的职位在行业中愈发受到重视 。， 针对90后 、 Z世代求职者的个性化服务和体验也被视为吸引优秀人选的重要手段 ；而加强企业文化建设则有助于增强员工归属感和忠诚度并提高整体工作效率和质量水平 .

在当今快速发展的经济环境中，房地产业作为国民经济的重要支柱之一正经历着前所未有的变革，随着城市化进程的加速推进、“十四五”规划对住房制度的进一步优化以及科技的不断进步，“智慧城市”、“绿色建筑”、 “共享办公空间 ”等新兴概念逐渐成为行业热点和发展方向。“人”，即专业人才队伍的建设和管理成为了决定企业能否在这场转型中胜出的关键因素。《2019-中国房地产开发企业发展报告》指出：“未来十年内, 中国将有超过5万名具有专业背景的人才缺口。”因此如何有效进行人力资源配置及管理特别是通过科学合理的招贤纳士战略来满足这一巨大的人 才需求变得尤为重要 。 本文将从当前市场环境出发探讨如何在激烈竞争下吸引并保留优秀的地产从业者 ，并提出相应对策建议以供参考借鉴： # 一、房地产市场的新常态和人才需求的变化 （一）市场竞争加剧 ：近年来国内外众多大型开发商纷纷涌入中国市场 , 如万科集团 、碧桂园 等国内巨头 以及来自美国黑石公司这样海外资本力量都加大了对中国市场的投资力度 ; 同时本土中小型开发 企业也希望通过差异化发展寻求突破口; 这使得整个行业竞争愈发白热化且趋于复杂多变 (二) 技术革新推动 : 随着“互联网+”时代到来 和大数据云计算人工智能等技术广泛应用 于各个领域 中 ；传统粗放式管理模式已无法适应现代企业管理要求；而技术驱动下的智能化决策支持系统则能显著提高工作效率降低运营成本 (三 )政策法规调整: 国家层面对于楼市调控持续加码 对预售资金监管更加严格同时鼓励租赁住宅建设等多项举措出台 都给从事该行 业人员带来很大压力 # 二 如何制定有效的招募计划 针对上述问题点我们提出以下几条具体措施帮助企业在竞争中脱颖而出 第一 加强品牌建设和企业文化塑造 一个强大而有吸引力品牌形象能够迅速抓住求职者的眼球从而提升其对公司好感度进而增加应聘意愿..此外积极向上富有创新精神的企业文化也是留住员工重要手段...例如某知名房产公司在内部推行"家 文化 "理念倡导同事间互帮互助共同成长氛围让每一位加入其中人都感受到归属感 第二 利用多渠道发布招聘信息 除了传统的报纸电视广播外还应充分利用网络平台如社交媒体职业网站论坛等进行信息推送扩大影响力范围......还可以考虑开展校园宣讲会或组织线下活动直接与学生群体面对面交流增强互动性 第三 设置合理薪酬福利体系 根据岗位性质特点设计出符合实际需要又具竞争力薪资结构并提供完善福利待遇包括但不限于五险一金节日福利定期体检等等.....这些都能极大程度上激发起工作热情保持团队稳定性 第四 建立人才培养机制和完善晋升通道 ................ 通过定期培训学习项目参与等方式不断提升现有员水平同时也为那些具备潜力和能力新人提供更多展示自己机会让他们看到未来发展前景从而提高忠诚度和留存率.......另外建立透明公正公平考核评价制度也能激励大家努力进取争取更好成绩获得认可和支持.........第五 个 性 化服务体验 .... 在面试过程中注重沟通技巧营造轻松愉悦气氛使双方充分了解彼此期望值达成共识后签订正式合同前再给予一定时间思考期避免因一时冲动做出错误选择导致后期流失风险发生............